.\u00a0<\/span><\/p>\nLa conferencia fue inaugurada por Mario Campolargo, Director Adjunto del \u00c1rea de Inform\u00e1tica (DIGIT) de la Comisi\u00f3n y por Nicos Kourounakis, l\u00edder del equipo que ha desarrollado Open PM2<\/sup>. Durante los dos d\u00edas de la conferencia, tuvieron lugar varias sesiones paralelas y mesas redondas, en las que se abordaron aspectos concretos de la metodolog\u00eda: modelo de gobernanza, riesgos, grupos de procesos, documentos, etc.<\/p>\nDurante los descansos se realizaron multitud de contactos profesionales entre los asistentes, fundamentalmente profesionales, consultores y formadores del \u00e1mbito de la direcci\u00f3n de proyectos, provenientes de todos los pa\u00edses de la Uni\u00f3n Europea. En concreto, asistieron muchos espa\u00f1oles, as\u00ed como varios funcionarios de nuestro pa\u00eds que trabajan en la Comisi\u00f3n Europea en Bruselas, y que en todo momento facilitaron la integraci\u00f3n de los espa\u00f1oles en las actividades de la conferencia.<\/span><\/p>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=\u00bbRow\u00bb make_fullwidth=\u00bboff\u00bb use_custom_width=\u00bboff\u00bb width_unit=\u00bbon\u00bb custom_width_px=\u00bb830px\u00bb custom_width_percent=\u00bb80%\u00bb use_custom_gutter=\u00bbon\u00bb gutter_width=\u00bb2″ custom_padding=\u00bb50px|||\u00bb custom_padding_tablet=\u00bb17px|||\u00bb padding_mobile=\u00bbon\u00bb allow_player_pause=\u00bboff\u00bb parallax=\u00bboff\u00bb parallax_method=\u00bboff\u00bb make_equal=\u00bboff\u00bb column_padding_mobile=\u00bbon\u00bb parallax_1=\u00bboff\u00bb parallax_method_1=\u00bboff\u00bb parallax_2=\u00bboff\u00bb parallax_method_2=\u00bboff\u00bb parallax_3=\u00bboff\u00bb parallax_method_3=\u00bbon\u00bb parallax_4=\u00bboff\u00bb parallax_method_4=\u00bbon\u00bb custom_padding_last_edited=\u00bbon|tablet\u00bb disabled=\u00bboff\u00bb][et_pb_column type=\u00bb3_4″][et_pb_image admin_label=\u00bbImage\u00bb src=\u00bbhttps:\/\/www.insisoc.uva.es\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/IMG-20180201-WA0004-modificada.jpg\u00bb show_in_lightbox=\u00bboff\u00bb url_new_window=\u00bboff\u00bb use_overlay=\u00bboff\u00bb animation=\u00bboff\u00bb sticky=\u00bbon\u00bb align=\u00bbleft\u00bb force_fullwidth=\u00bboff\u00bb always_center_on_mobile=\u00bbon\u00bb use_border_color=\u00bboff\u00bb border_color=\u00bb#ffffff\u00bb border_width=\u00bb1px\u00bb border_style=\u00bbsolid\u00bb disabled=\u00bboff\u00bb]<\/p>\n
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Durante la primera mesa redonda, pregunt\u00e9 sobre los planes de difusi\u00f3n de la metodolog\u00eda<\/p>\n
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Open PM2<\/sup>: Una Metodolog\u00eda Europea<\/strong><\/span><\/h1>\n\u00a0<\/strong><\/h1>\nOpen PM<\/span>2<\/sup> es la versi\u00f3n abierta de PM<\/span>2<\/sup> (<\/span>Project Management Methodology<\/i>) que ha sido desarrollada y utilizada internamente por los diferentes departamentos de la Comisi\u00f3n Europea, as\u00ed como por los contratistas implicados en sus principales proyectos.\u00a0 Durante sus 10 a\u00f1os de historia, se ha constatado que la metodolog\u00eda ha contribuido a un aumento significativo de la eficacia y eficiencia en la direcci\u00f3n de proyectos, y por ello, se decidi\u00f3 desarrollar una versi\u00f3n abierta para beneficio de todos los estados miembros y ciudadanos de la Uni\u00f3n Europea.<\/span><\/p>\nComo muchas otras metodolog\u00edas, Open PM2<\/sup> est\u00e1 basada en buenas pr\u00e1cticas en direcci\u00f3n de proyectos. La metodolog\u00eda propone un conjunto de esquemas de pensamiento que gu\u00edan las decisiones (\u201cmindsets<\/i>\u201d), un modelo de gobernanza, una definici\u00f3n de las fases del ciclo de vida del proyecto, los procesos a implementar en cada fase y una serie de documentos de apoyo (los denominados \u201cartefacts<\/i>\u201d).<\/p>\nA mi entender, los puntos diferenciadores y que dotan a la metodolog\u00eda de mayor potencia son los mindsets<\/i> y el modelo de gobernanza, pues las fases del ciclo de vida (inicio, planificaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n, monitorizaci\u00f3n-control y cierre) y los procesos son similares a los considerados en otras aproximaciones como la ISO 21.500 o la Gu\u00eda de los Fundamentos de la Direcci\u00f3n de Proyectos (PMBoK), etc. Por su parte, se proponen una serie de objetos (artefacts<\/i>) con plantillas de documentos (business case<\/i>, acta de constituci\u00f3n, matriz de stakeholders, etc.) f\u00e1cilmente adaptables a cualquier proyecto, y que pueden ser muy \u00fatiles, sobre todo para profesionales que deseen incorporar la metodolog\u00eda sin haber desarrollado previamente modelos propios.<\/p>\n
Los mindsets<\/i> o esquemas de pensamiento permiten al equipo de proyecto tomar decisiones y no perder el rumbo en entornos complejos. Enfatizan, por ejemplo, la necesidad de fomentar la cultura de colaboraci\u00f3n, comunicaci\u00f3n y responsabilidad, y nos recuerdan que las metodolog\u00edas est\u00e1n para ayudar a conseguir los objetivos del proyecto, y no son, en ning\u00fan caso, un fin en s\u00ed mismas. Tambi\u00e9n se incluye un conjunto de \u201cPreguntas poco Frecuentes\u201d (Infrequently Asked Questions<\/i>, IAQ), que nos hacen reflexionar sobre si son correctas las decisiones que estamos tomando: \u00bfsabemos qu\u00e9 estamos haciendo? (visi\u00f3n del proyecto), \u00bfpor qu\u00e9 lo estamos haciendo? (valor creado, beneficios); etc.<\/p>\n
Para Open PM2<\/sup>, los entregables de un proyecto no son un fin en s\u00ed mismos, sino un medio para conseguir un beneficio o valor (medible) para la organizaci\u00f3n. Por ejemplo, un proyecto para desarrollar un nuevo software de gesti\u00f3n (entregable), permitir\u00e1 reducir el esfuerzo y tiempos de gesti\u00f3n de los procesos administrativos (resultado) y con ello se podr\u00e1n reducir los costes en un 20 % (beneficio). Es muy importante que el equipo de proyecto no pierda nunca de vista la relaci\u00f3n entre los entregables, resultados y beneficios.<\/p>\nPor ello, Open PM2<\/sup> propone un modelo de gobernanza que enfatiza la coordinaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n entre el cliente (interno o externo) y el equipo de gesti\u00f3n del proyecto. Dicho modelo incluye varios niveles de coordinaci\u00f3n, definiendo roles y responsabilidades en cada nivel, destacando la coordinaci\u00f3n entre las figuras del business manager<\/i> (del lado del cliente) y el project manager<\/i>. \u00a0De esta forma se garantiza la comunicaci\u00f3n permanente a lo largo de todo el proyecto, desde la definici\u00f3n inicial de la necesidad del mismo, hasta la materializaci\u00f3n de los beneficios finales.<\/p>\nA mi juicio, es una metodolog\u00eda sencilla y f\u00e1cil de entender. La gu\u00eda cuenta con un total de 137 p\u00e1ginas, de las cuales, las 59 \u00faltimas corresponden a ap\u00e9ndices. Puede descargarse gratuitamente en formato pdf desde el Servicio de Publicaciones de la UE.<\/span><\/p>\n<\/h5>\n
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https:\/\/publications.europa.eu\/en\/publication-detail\/-\/publication\/0e3b4e84-b6cc-11e6-9e3c-01aa75ed71a1<\/span><\/h5>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=\u00bbrow\u00bb make_fullwidth=\u00bboff\u00bb use_custom_width=\u00bbon\u00bb width_unit=\u00bbon\u00bb custom_width_px=\u00bb620px\u00bb custom_width_percent=\u00bb80%\u00bb use_custom_gutter=\u00bboff\u00bb gutter_width=\u00bb3″ custom_padding=\u00bb17px|||\u00bb padding_mobile=\u00bbon\u00bb allow_player_pause=\u00bboff\u00bb parallax=\u00bboff\u00bb parallax_method=\u00bboff\u00bb make_equal=\u00bboff\u00bb column_padding_mobile=\u00bbon\u00bb parallax_1=\u00bboff\u00bb parallax_method_1=\u00bboff\u00bb parallax_2=\u00bboff\u00bb parallax_method_2=\u00bboff\u00bb parallax_3=\u00bboff\u00bb parallax_method_3=\u00bbon\u00bb parallax_4=\u00bboff\u00bb parallax_method_4=\u00bbon\u00bb disabled=\u00bboff\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4″][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section admin_label=\u00bbSection\u00bb transparent_background=\u00bboff\u00bb allow_player_pause=\u00bboff\u00bb inner_shadow=\u00bboff\u00bb parallax=\u00bboff\u00bb parallax_method=\u00bbon\u00bb padding_mobile=\u00bboff\u00bb make_fullwidth=\u00bboff\u00bb use_custom_width=\u00bboff\u00bb width_unit=\u00bboff\u00bb custom_width_px=\u00bb1080px\u00bb custom_width_percent=\u00bb80%\u00bb make_equal=\u00bboff\u00bb use_custom_gutter=\u00bboff\u00bb fullwidth=\u00bboff\u00bb specialty=\u00bboff\u00bb disabled=\u00bboff\u00bb][et_pb_row admin_label=\u00bbRow\u00bb make_fullwidth=\u00bboff\u00bb use_custom_width=\u00bbon\u00bb width_unit=\u00bbon\u00bb custom_width_px=\u00bb780px\u00bb custom_width_percent=\u00bb80%\u00bb use_custom_gutter=\u00bboff\u00bb gutter_width=\u00bb3″ padding_mobile=\u00bboff\u00bb allow_player_pause=\u00bboff\u00bb parallax=\u00bboff\u00bb parallax_method=\u00bboff\u00bb make_equal=\u00bboff\u00bb column_padding_mobile=\u00bbon\u00bb parallax_1=\u00bboff\u00bb parallax_method_1=\u00bboff\u00bb parallax_2=\u00bboff\u00bb parallax_method_2=\u00bbon\u00bb parallax_3=\u00bboff\u00bb parallax_method_3=\u00bbon\u00bb parallax_4=\u00bboff\u00bb parallax_method_4=\u00bbon\u00bb disabled=\u00bboff\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4″][et_pb_contact_form admin_label=\u00bbContact Form\u00bb captcha=\u00bboff\u00bb use_redirect=\u00bboff\u00bb input_border_radius=\u00bb0″ module_id=\u00bbet_pb_contact_form_0″ use_border_color=\u00bboff\u00bb border_color=\u00bb#ffffff\u00bb border_width=\u00bb1px\u00bb border_style=\u00bbsolid\u00bb custom_button=\u00bbon\u00bb button_text_size=\u00bb20″ button_text_color=\u00bb#ffffff\u00bb button_bg_color=\u00bb#02b875″ button_border_width=\u00bb8″ button_border_color=\u00bb#02b875″ button_border_radius=\u00bb4″ button_letter_spacing=\u00bb0″ button_use_icon=\u00bbdefault\u00bb button_icon_placement=\u00bbright\u00bb button_on_hover=\u00bbon\u00bb button_letter_spacing_hover=\u00bb0″ disabled=\u00bboff\u00bb]<\/p>\n
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Javier Pajares, INSISOC, Universidad de Valladolid Febrero, 2018 La primera conferencia\u00a0Open PM2 Los pasados d\u00edas 1 y 2 de Febrero estuve en Bruselas asistiendo a la primera Conferencia sobre\u00a0Open PM2, la metodolog\u00eda de Direcci\u00f3n de Proyectos desarrollada en el seno de la Comisi\u00f3n Europea. Asistieron presencialmente 700 personas (llenando el aforo […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":5191,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[16,18,9,32,17],"tags":[],"class_list":["post-5157","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-conference","category-insisoc","category-blog-management","category-project-management","category-strategy"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.insisoc.uva.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5157","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.insisoc.uva.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.insisoc.uva.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.insisoc.uva.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.insisoc.uva.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5157"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.insisoc.uva.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5157\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.insisoc.uva.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5191"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.insisoc.uva.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5157"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.insisoc.uva.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5157"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.insisoc.uva.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5157"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}